服務項目

「席德艾拉」成立於2022年，在財務、業務、人事環節，提出創新解決方案，以幫助新創與創業老闆成長為己任。從零到一找到了創業題目！抱著焦慮與興奮交錯的情緒，渴望邁出步伐，想驗證自己是看對的！這個過程是許多新創團隊經歷過的體驗，但是，你可能缺少可以信任的創業夥伴，例如公司帳簿無法有效管理、財務規劃缺乏專家建議、產品數位化遇上瓶頸、組織分工缺乏效率等等。

席德艾拉珍惜每一道才華洋溢的新創題目，採取全能輔助之姿，參與並給予支持，更視客戶的成功為己任。

A STRATEGY DESIGNED FOR START-UP COMPANIES

致力匯集各界菁英，提供高質感服務體驗

致力匯集各界菁英

提供高質感服務體驗

Sales & Marketing 通路策略/商品行銷整合/ 談判教練

自從Covid在2020年襲擊世界後，消費者行為起了巨大的變化，過去小家庭與上班族會習慣在周末或下班後到全聯、量販店採購商品，疫情期間大眾更喜愛零接觸的購物方式，透過手機下單，也有消費者在疫情中被訓練出更精明的採買方法，更多元、也更複雜。若您是剛加入零售業的新手，對國內通路有初步認識，也準備將商品推向市場，SE團隊會客製化地協助您：

評估通路策略
商務談判
合約條件與短中長期策略
線上 & 線下通路交手策略

商務談判

疫情先打亂了原來的市場秩序，消費者需求與行為因應改變，有更多新商品、新服務投入市場，通路即是最接地消費者的角色，也可將它視為許多消費族群的縮影，如何判斷每一個族群的潛在需求？通路又是市場山大王，主動尋求合作販售又怕牠獅子大開口，最困難的往往是說服通路降低合作門檻又願意幫我們推銷商品。如何在供需兩端透過談判找到雙贏的方案？我們可以進行談判的沙盤推演、為您建立容易取勝的談判姿態、找出關鍵籌碼、打磨您見招拆招的談判技巧。

Finance 財務策略

創業的老闆多是業務型或是技能型的人，草創時期能夠靠著人脈或是自身技能的挹注，替公司爭取足以存活的現金流。順利的，會慢慢邁入第一成長期，開始請員工或是外包案件，到了這個時期，多數老闆會開始發現入不敷出，明明公司看起來業績持續增長，但存摺裡的錢卻越來越少，想節流卻又不知道該從哪裡下手，更糟的是，這個月不小心用掉了下個月計畫給廠商的錢，於是開始挖東牆補西牆……。

一個財務人員在104上普遍月薪35,000~40,000，對於月營收200,000以下的微型企業是沉重的負擔，然而沒有財務如同飛機沒有雷達，沒辦法預先看見危機，會計事務所又只幫忙整理發票，不會幫忙處理公司的帳務問題，若要特別諮詢會計師，又需要一筆大額的開銷，怎麼想都不划算……。

Human Resource 人資

對新創團隊來說，最大的敵人往往是時間，每一天營業即消耗租金與人力資源，企業希望找到便宜高效的員工，以提升業績，而同時，人力成本是創業初期巨大的負擔，許多新創老闆會說，找好員工好難，請神容易、送神難。

是好員工難找？還是引導員工比較難……？

對於已規模化的組織，組織彈性度逐漸變差，草創時期還可以快速接住市場風向球，快速調整營運方向，規模化後，大組織如同一艘大船，轉向不易，當公司營收預估不如預期，往往直接調整人事預算或進行組織重整。亞馬遜於2323年一月宣布，計劃裁員1.8 萬人，約占員工總數的 6%。Salesforce 將裁員 8000 人，臉書母公司 Meta 則將裁員約 1.1 萬人，就連科技巨頭微軟也難以抵擋裁員潮。
無論您是新創組織還是大組織，席德艾拉皆能客製化地提出解決方案！