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顧客評價
SEED YOUR COMPANY, BUILD OUR ERA.
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TEAM SE 菁英團隊 提供高質感服務體驗
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SEED-ERA「席德艾拉」的名稱是源於兩位喜愛創造與傳承的年輕人，他們想為年輕的世代灑下更多創業種子，聽說他們過去經常在沙發上討論各種創業題目，在沙發上醞釀兩年後，決定以「你的新創夥伴」顧問，服務新創與創業老闆。顧問組織如同哈利波特中的鳳凰會，任務導向，誠信作業，成員作風低調、嚴守保密原則、擁有絕對專業。
服務項目
Sales & Marketing 通路策略/業務導師/ 談判教練
自從Covid在2020年襲擊世界後，消費者行為起了巨大的變化，過去小家庭與上班族會習慣在周末或下班後到全聯、量販店採購商品，疫情期間大眾更喜愛零接觸的購物方式，透過手機下單，也有消費者在疫情中被訓練出更精明的採買方法，更多元、也更複雜。若您是剛加入零售業的新手，對國內通路有初步認識，也準備將商品推向市場，SE團隊會客製化地協助您：
- 業務開發
- 商務談判
- 合約談判與短中長期策略
- 線上與線下通路應對策略
Finance 財務策略
創業的老闆多是業務型或是技能型的人，草創時期能夠靠著人脈或是自身技能的挹注，替公司爭取足以存活的現金流。順利的，會慢慢邁入第一成長期，開始請員工或是外包案件，到了這個時期，多數老闆會開始發現入不敷出，明明公司看起來業績持續增長，但存摺裡的錢卻越來越少，想節流卻又不知道該從哪裡下手，更糟的是，這個月不小心用掉了下個月計畫給廠商的錢，於是開始挖東牆補西牆……。
一個財務人員在104上普遍月薪35,000~40,000，對於月營收200,000以下的微型企業是沉重的負擔，然而沒有財務如同飛機沒有雷達，沒辦法預先看見危機，會計事務所又只幫忙整理發票，不會幫忙處理公司的帳務問題，若要特別諮詢會計師，又需要一筆大額的開銷，怎麼想都不划算……。
Human Resource 人資
對新創團隊來說，最大的敵人往往是時間，每一天營業即消耗租金與人力資源，企業希望找到便宜高效的員工，以提升業績，而同時，人力成本是創業初期巨大的負擔，許多新創老闆會說，找好員工好難，請神容易、送神難。
是好員工難找？還是引導員工比較難……？
對於已規模化的組織，組織彈性度逐漸變差，草創時期還可以快速接住市場風向球，快速調整營運方向，規模化後，大組織如同一艘大船，轉向不易，當公司營收預估不如預期，往往直接調整人事預算或進行組織重整。亞馬遜於2323年一月宣布，計劃裁員1.8 萬人，約占員工總數的 6%。Salesforce 將裁員 8000 人，臉書母公司 Meta 則將裁員約 1.1 萬人，就連科技巨頭微軟也難以抵擋裁員潮。
無論您是新創組織還是大組織，席德艾拉皆能客製化地提出解決方案！
